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但这么大的需求为什么近九成的足浴门店都不知怎么拓客引流，办各种促销活动甚至赔本来搞都难以有新顾客进门呢？
是由于在做门店营销计划前没有仔细思考过以下5点。
1.了解门店布景
▶ 足浴店东打特征是什么？
▶ 与同行比赛的优势是什么？
▶ 在商圈范围内位置怎样样？
▶ 以及规划未来的展开是怎样的？
这些问题不知你有没有考虑过。详细了解门店布景，是对你熟知这个职业、这个商场的第一步，也是我们自己做门店分析的第一步。
但有些门店都没有详细了解过门店布景就初步运营，许多都是照搬比赛对手，东施效颦，并不会起太大的效果。
2.确认门店定位
定位，其实就是要你形成中心比赛力，然后与同行区分开来。目的就是区分与比赛对手的差异，快速占有客户心智。但首先要搞了解中心关键点是：你最精准的客户是谁？
我们知道做足疗的顾客大多是25-60周岁的人，他们的性别、职业、区域以及消费水平，这些信息都与你的门店定位（装饰风格、项目价格、服务）有关，所以必需求详细查询。
足浴店的用户定位要掌握两点：
①有需求
②具有消费才能
结合需求迫切和具有消费才能，我们就会定位出许多的细分商场，然后获取到用户画像。最终找到我们需求的客户团体。
现在等客**的时代现已曩昔，我们要自动去寻找客户团体，扩展客流量与品牌知名度，这样做的目的有2个：
①逆袭营销引*客流
②锁住忠诚顾客，进步回头率
3.熟知比赛对手的营销方法
俗话说知己知彼百战不殆，许多时候我们都在与同行比赛，分析比赛对手的目的是了解对手，观察对手的商场策略等。
同职业者的规划、地段、运营形式、推广形式（同行怎样拓客、怎么营销）、顾客团体、运营特征（门店怎样运营的）、既是跟踪查询，也是一个彼此学习、扬长避短的时机。即就是比赛者用过的一套，你也可以拿来运用。
当你掌握了比赛者的一些信息，再经过对比产品、促销、本钱、服务等方面，便能得知本身的优势与劣势在哪里。
足浴店前期的营销方法，可以采用美团、自媒体途径做线上推广、微信朋友圈宣传、发放优惠券、扣头券给门店周边的客户团体，做开业促销活动等方法来引流。
就长期而言，建立客户信息档案，展开会员良性循环下去，想不兴旺都难。但首先要保证从客户第一次进店初步，有始终如一的服务质量，才能传递好的O碑。
4.清晰本身优势
当问到门店的优势时，大部分人会回答我们与同行比较价格低、服务好、会员多。其实这不是优势，而是一种门店的现状，或许说是一种趋势。实在的门店优势在于，具备一种中心比赛力，且能长期安稳的吸引到客流。
价格低就得明码标价、不套路客户、让客户觉得消费值得；
服务好就要做出服务规范、服务规范、款待规范；
会员多就得办理好会员、做好会员款待、安稳回头率；
每个门店都有本身优势，但我们需求做的是给我们优势找到支撑点，否则都是空话。
5.还有哪些资源
门店的资源来自哪里？其实仔细思考后，你会发现你门店周围全是资源，就看你怎样利用了。
①异业联合，做好互利营销
门店要赚钱，一定要跟周边的门店搞好关系，挑选相关联的业态，例如美容店、餐饮店、理发店等，与他们进行互动配合，**加曝光率或进步品牌知名度。
②在客户多途径接触点做广告
例如小区的停车场、业主群、周边企事业单位，多发广告，或许是发放扣头券消费券等，先吸引一部分流量过来体会，把服务做好，尽可能留住这部分客流，由于O碑效应带来的价值往往高于其它推广的效果。